هل تبدو أهدافك بعيدة المنال؟ جرب الشجاعة الجامحة

لا شك أنك سمعت العديد من الاقتباسات الشائعة حول تحقيق الذات:

• “إذا كانت أحلامك لا تخيفك، فهي ليست كبيرة بما يكفي.”
• “استبدل الخوف من المجهول بالفضول.”
• “ليس لأن الأمور صعبة لا نجرؤ، بل لأننا لا نجرؤ تكون الأمور صعبة.”
• “السفينة في المرفأ آمنة، ولكن ليس هذا ما صنعت السفن من أجله.”

الشجاعة هي موضوع غير معلن في كل هذه المشاعر.

هل أنت مهتم بتوسيع آفاقك والتحليق إلى آفاق جديدة؟ تقدم جيني وود دورة متقدمة في WILD COURAGE: Go After What You Want and Get It. إنها مؤلفة من New York Times الأكثر مبيعًا، ومتحدثة، ومديرة تنفيذية سابقة في Google، وباحثة سابقة في كلية هارفارد للأعمال تقول “النجاح الحقيقي لا يتعلق باتباع القواعد أو انتظار دورك”.

إذًا، كيف تُحدد الشجاعة الجامحة؟

تقول: “فكر في شيء تريده. يمكن أن يكون وظيفة، أو علاقة، أو مشروع. ثم فكر في ما يقف بينك وبين تحقيق هذا الهدف.”

في تدريب الآلاف من الأشخاص على النجاح والقيادة والتأثير، تقول وود إن نفس الموضوع استمر في الظهور عندما يشعر الناس بالتعثر: علاقاتهم بالخوف. الخوف من الفشل. الخوف من عدم اليقين. الخوف من حكم الآخرين.

تقول: “الشجاعة الجامحة هي عملية الشعور بالخوف واتخاذ الإجراءات على أي حال. إنها مجموعة الأدوات التي تساعدك على السعي وراء ما تريد وتحقيقه”.

توضح وودز أن الشجاعة الجامحة تساعد الناس على “استعادة تسع سمات من أغلالهم السلبية” وتعلمهم كيفية تطبيق هذه السمات بطريقة ذكية وعقلانية لشحن نجاحهم.

1. غريب الأطوار: إما أن تربح بشخصك أو تخسر كـ “مجهول”؟
2. أناني: كن بطل نفسك.
3. وقح: تخلص من متلازمة المحتال وروج لنفسك بسهولة.
4. مهووس: ادفع، واستمر، وأدِ على أعلى مستوى لديك.
5. فضولي: كن فضوليًا للتواصل بثقة والتعلم من الآخرين.
6. متلاعب: ابنِ نفوذك بالتعاطف وأدر مديرك كرئيس محترف.
7. وحشي: ارسم خطوطًا والتزم بها. احتضن قوة الرفض.
8. متهور: أخطئ بجانب العمل وتحمل المخاطر الصحية.
9. متسلط: وجّه الآخرين نحو النجاح، حتى لو لم تكن مسؤولاً بعد.

ما الذي يحدث في مجتمعنا هذه الأيام ويجعل الحاجة إلى الشجاعة موضوعًا ساخنًا؟

تقول وود: “بالنظر إلى التحولات السريعة التي نمر بها جميعًا – سياسيًا واقتصاديًا ومع الذكاء الاصطناعي – هناك خوف أكثر من أي وقت مضى. لكن هذه في الواقع أخبار رائعة لأن الخوف تحت سيطرتك. الخوف، يمكنك التعامل معه. استجمع الشجاعة الجامحة لمطاردة ما تريده في الحياة، وستكتشف حقيقة حيوية: سواء نجحت أو فشلت في فعل أي شيء، فلن تشعر أبدًا بأنك هادف وقوي وحي كما تشعر عندما تتجاوز الخوف نحو النجاح والفرح على الجانب الآخر. كل ما أردته في حياتك ينتظرك على الجانب الآخر من الخوف. إنه ينتظرك هناك مباشرة.”

عقلية WINN

تتحدث وود عما تسميه عقلية “ما أحتاجه الآن” (WINN) وكيف يمكن أن تساعد الشخص في التنقل الوظيفي.

تنصح: “وازن بين طموحات الأمس وظروف اليوم. تمامًا كما أن رؤيتك طويلة المدى توجه عملية اتخاذ القرارات اليومية، يجب أن تشكل تجاربك اليومية رؤيتك. غالبًا ما يبدو تغيير المسار أنانيًا لأن خططك تشمل حتمًا أشخاصًا آخرين. ومع ذلك، تتغير احتياجات ورغبات الجميع بمرور الوقت. ما أردته قد لا يتردد صداه بعد الآن.”

كاستراتيجية، تقول، WINN تعني التنسيق المستمر بين تجربتك قصيرة المدى ورؤيتك طويلة المدى. وتقدم مثالاً:

• في العام الماضي، قمت بغسل الملابس. هذا العام، انتقلت شركة شريكك إلى العمل من المنزل بالكامل بينما لا تزال تتنقل خمسة أيام في الأسبوع. WINN: أعد التفاوض على تقسيم الأعمال المنزلية.
• قلت لا لموعد ثالث. بعد أربعة أشهر، تتساءل عما إذا كنت قد اتخذت القرار الخاطئ. WINN: اتصل بهم واحجز الموعد الثالث إذا كانوا لا يزالون متاحين.
• قبل عامين، عقدت العزم على أن تصبح مديرًا. بعد فترة قصيرة لتغطية إجازة، قررت أن الإدارة ليست مناسبة لك. WINN: ابحث عن سلم آخر لتتسلقه.

تقول وود إنها تحزن عندما لا يتقدم الأشخاص الأذكياء والموهوبون لأنهم يعيقون أنفسهم. وتستشهد بدراسة من جامعة ليدز تظهر أن 75% من الموظفين يفتقرون إلى الثقة في العمل. “يحد الناس من إمكاناتهم الكاملة عندما يخافون جدًا من طلب الترقية، أو متوترين جدًا من التميز، والأهم من ذلك، مترددين جدًا في تحديد نقاط قوتهم ومشاركتها مع القادة في مؤسستهم. تبدأ “الوقاحة” بامتلاك نقاط قوتك.”

تقول إن الوقاحة تبدأ بامتلاك نقاط قوتك. “احتضن وأبرز ما يمكنك تقديمه. اسأل نفسك: ما هو الصراع بالنسبة للآخرين ولكنه سهل بالنسبة لي؟ ما الذي أنا متحمس له؟ أين حققت أكبر تأثير؟ إذا أثارت هذه الأسئلة حديثًا سلبيًا عن الذات، فاقلب تلك الأفكار الانهزامية رأسًا على عقب. لا توجد خبرة؟ أقدم منظورًا جديدًا. لا تعرف السياسة الداخلية بعد؟ لدي وجهة نظر غير متحيزة للاعبين. كل ضعف هو قوة من منظور مختلف. الأمر متروك لك لمعرفة كيفية الاستفادة من كل ما لديك.”

مصائد NAP

في العمل، كيف يمكن للناس تجنب عمل NAP (غير قابل للترقية فعليًا) دون أن يبدو غير متعاون؟

تقول وود: “يتكون عمل NAP من المهام التي ليست جزءًا من الوصف الوظيفي الخاص بك ولن تدفع حياتك المهنية إلى الأمام. اهدف إلى الحد منها إلى 15% من وقتك في العمل. أمثلة: تدوين الملاحظات في الاجتماع، وتنظيم الموقع الخارجي، والتخطيط لعشاء الفريق، وجدولة يوم نائب الرئيس في موقع مكتبك، وقيادة ركن الرفاهية، وما إلى ذلك.

تقترح وود مراجعة مهامك وكتابة كل ما طُلب منك القيام به وليس صراحةً جزءًا من الوصف الوظيفي الخاص بك. “للمضي قدمًا، أضف إلى قائمة مصائد NAP هذه كلما تم تكليفك بمهمة تحتاج إلى القيام بها ولكن ليس بالضرورة من قبلك. احتفظ بهذه القائمة حيث ستراها عند تحديد الأولويات.”

لرفض هذه المهام بأدب دون أن تبدو غير متعاون، تنصح، “أشر إلى عمل أكثر استراتيجية وبارزًا لديك: زيادة رضا العملاء بنسبة 12% أو قيادة خطة تكامل الذكاء الاصطناعي لقسمك.”

كيف تساعد وود الناس على التوقف عن القلق بشأن ما يعتقده الآخرون عنهم؟

تقول: “كما ذكرت سابقًا، فإن أكبر معوقاتي هي ثلاثة مخاوف: الخوف من عدم اليقين، والخوف من الفشل، والخوف من حكم الآخرين. في سنواتي الـ 18 في Google، حاربت هذه المخاوف يوميًا. كان هناك خوف من أنني لن أثير إعجاب رئيسي في اجتماعنا الأسبوعي الفردي. الخوف من أنني سأقول شيئًا غبيًا في ذلك الاجتماع الكبير المليء بكبار الشخصيات. الخوف من أن لا أحد سينسى العرض التقديمي الذي أخطأت فيه. مدير تنفيذي لـ Google هادئ ومتماسك من الخارج، والكثير يحدث في الداخل.”

ما ساعدها أخيرًا على تجاوز الخوف هو تسميته في تلك اللحظة وتذكر “تأثير الضوء الكاشف” – فكرة أنه لا أحد كان مستلقيًا مستيقظًا في الليل يفكر في أخطائها لأنهم كانوا مشغولين جدًا بالقلق بشأن أخطائهم. تقول: “الحقيقة هي أن كل شخص لديه ضوء كاشف خاص به على رأسه. سمِّ أيًا من المخاوف الثلاثة التي تشعر بها، وتذكر تأثير الضوء الكاشف، وستتجاوز الخوف إلى الفرح والنجاح على الجانب الآخر.”