وسط المخاوف المتزايدة من أن الذكاء الاصطناعي سيقلل الحاجة إلى وظائف ذوي الياقات البيضاء، خاصة في الإدارة الوسطى، أصبحت العناية الذاتية أكثر أهمية من أي وقت مضى. مع التهديد بالاستغناء عن الموظفين داخل الشركات، تخلق عمليات إزاحة القوى العاملة ضغوطًا إضافية على ملايين العمال. مع اعتبار المديرين بشكل متزايد غير ضروريين، أو يمكن الاستغناء عنهم، أو كليهما، أصبحت فرق العمل ذاتية التوجيه هي القاعدة للعديد من المؤسسات. على سبيل المثال، قامت شركة Bayer مؤخرًا بإزالة 5000 مدير متوسط من صفوفها – وتحولت إلى فرق ذاتية القيادة حيث يشارك الجميع في الاستراتيجية والمصادر واتخاذ القرارات. داخل الاتجاه المتزايد لاختفاء المديرين، والاعتماد المتزايد على التوجيه الذاتي، فإن أعظم طريقة للموظفين للاستعداد لمستقبل العمل تؤكد على العناية الذاتية من أجل التكيف مع هذه التغييرات. ربما يكون الشيء الأكثر مراعاة الذي يمكن أن يفعله الموظفون ذوو التفكير المستقبلي لأنفسهم هو اكتساب فهم أعمق للقيادة الذاتية – المفتاح للتقدم الوظيفي في عصر فرق العمل ذاتية التوجيه. فيما يلي خمسة مبادئ أساسية للعناية الذاتية يمكن أن تساعدك على فهم كيف تبدو القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي.
- اكتشاف هدفك: الوعي هو مفتاح القيادة الذاتية. إن إدراك نقاط قوتك هو مكان رائع للبدء، ولكن كما يقترح المؤلف Marcus Buckingham في عنوان كتابه الأكثر مبيعًا، Go Put Your Strengths to Work. إن معرفة هدفك، والتعبير عن قيمك، يمكن أن يساعدك على التنقل في ديناميكيات الفريق حيث أصبح المديرون نادرين. من أجل الاستعداد بشكل أفضل لمستقبل العمل، يمكن أن يساعدك التقييم الدقيق لهدفك وقيمك في تحديد ما يهمك حقًا.
- تحديد الأهداف: من أين تأتي الأهداف حقًا؟ إذا قلت “مديري”، فربما حان الوقت للتفكير في إعادة صياغة إجابتك. فكر في الأهداف التي منحتك أكبر شعور بالإنجاز. هل كانت خارجية أم داخلية؟ تطلب منك القيادة الذاتية أن تنظر إلى الداخل إلى ما تريد تحقيقه. وبعد ذلك، تعزيز تلك الأهداف من خلال الانضباط الذاتي – وهو أمر بسيط مثل تذكر ما تريده.
- المساءلة: عندما يختفي المديرون، من سيكون هناك للمتابعة بشأن تقدمك؟ إن تولي ملكية دورك، بالإضافة إلى تطويرك المهني، ليس شيئًا يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية فيه. بصرف النظر عن مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك، ما هي أهدافك ومسؤولياتك الشخصية؟ إذا كان كل ما تعمل عليه يأتي من خارجك، فكيف يتيح ذلك وقتًا للعناية الذاتية؟ تتطلب القيادة الذاتية ملكيتك – لمهامك، بالإضافة إلى تطويرك الشخصي والمهني. تتطلب فرق العمل ذاتية التوجيه قيادة من الداخل إلى الخارج. هل تفي بوعودك – لنفسك؟ بالمناسبة، ما هو أكبر وعد يمكنك الوفاء به؟
- الملكية: تركز فلسفة الرواقية على ما يمكنك وما لا يمكنك التحكم فيه، مع دروس قوية في القيادة الذاتية. ما نتحكم فيه دائمًا، حتى في أصعب المواقف، هو كيف نظهر. بعبارة أخرى، لا يمكننا التحكم في ظروفنا ولكن يمكننا التحكم في كيفية استجابتنا لتلك الظروف. تتطلب الملكية أن نتوقف عن إلقاء اللوم. إن إيجاد الأعذار في ظروفنا هو إعطاء الملكية حيث لا تستحق. استرجع قوتك وملكيتك عندما ترى أن أفعالك (وردود أفعالك) هي في نطاق سلطتك. تطلب منك العناية الذاتية أن تفكر في موقف ما، وقبل أن تتفاعل على الفور، فكر: ما الذي يمكن أن يكون هذا أيضًا؟ ماذا يمكن أن يعني هذا أيضًا؟ وفي النهاية، ما الذي يمكنني فعله أو قوله لم أفكر فيه هنا؟ إذا كنت منزعجًا من هذا الخط من الأسئلة، فافتح نافذة باستخدام الذكاء الاصطناعي المفضل لديك وناقشها. تملك ظروفك ونتائجك من خلال الحوار. قد تُظهر لك هذه المحادثة ما هو مفقود.
- التعلم المستمر: ما مدى فضولك؟ تؤكد العناية الذاتية على التطوير الذاتي. وفي عصر فرق العمل ذاتية التوجيه، يعد تطوير مهاراتك القيادية أمرًا أساسيًا. التعلم والتطوير وظيفة داخلية لمستقبل العمل. إذا كنت لا تتعلم مهارات جديدة (رفع مستوى المهارات)، فأنت تفوت فرصة للنمو والتوسع والتطوير الوظيفي. يمكن أن يكون التدريب أحد الأصول القيمة لمساعدتك في العثور على إمكانيات جديدة – خاصة حول المهارات الحيوية مثل التواصل والاستماع والعلاقات. في حين أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يوفر رؤية واسعة ومنظورًا جديدًا، فإن تعلم كيفية التفاعل مع أعضاء الفريق هو شيء يحتاجه الجميع – وخاصة القادة التنفيذيون الذين قد يرفضون هذا البيان الأخير.
ابدأ هنا: العناية الذاتية والقيادة الذاتية
تبدأ القيادة بالاستماع. عندما نجد وجهات نظر جديدة لإثراء فهمنا، تظهر إمكانيات جديدة. هذه الإمكانيات يمكن أن تقود إلى فرص جديدة، وترقيات، وحتى مسارات مهنية جديدة. من منظور العناية الذاتية، يبدأ الحوار بالاستماع إلى ما تحتاجه حقًا. استكشاف قيمك وهدفك يمكن أن يساعدك على تجاوز الضوضاء والمشتتات التي تقصفنا كل يوم. *إن فهم قيمك الأساسية يوفر أساسًا متينًا لاتخاذ قرارات مستنيرة تتماشى مع أهدافك طويلة الأجل.*
يتميز مستقبل العمل بوجود عضو فريق جديد (الذكاء الاصطناعي) وهيكل فريق جديد (الدور المتغير للمدير). مع تزايد المسؤولية الملقاة على عاتق هذا الفريق الجديد، تصبح القيادة الذاتية مفتاحًا لتجاوز الإرهاق – والتركيز على الأمور المهمة حقًا – حيث يجب أن يصبح أعضاء الفريق قادرين على الاعتماد على أنفسهم. داخل عقلية العناية الذاتية، التوقف مؤقتًا للعثور على بوصلتك الداخلية هو المفتاح للتنقل في مستقبل العمل. *تطوير مهارات القيادة الذاتية يمكّن الأفراد من تولي مسؤولية نموهم المهني ورفاههم، مما يقلل الاعتماد على الإدارة التقليدية.*
