أهم النقاط الرئيسية
- المدرب الممتاز لا يعطيك الإجابات مباشرة، بل يساعدك في العثور عليها بنفسك.
- قد تحتاج إلى مقابلة عدة مدربين قبل أن تجد الشخص المناسب لعملك.
- اطرح أسئلة التدريب التجاري الصحيحة قبل التوظيف.
- انتبه للإشارات التحذيرية، مثل المدربين الذين يعدون بنتائج فورية أو يتهربون من الأسئلة الصعبة.
- التدريب لا ينجح إلا عندما تبذل أنت جهدًا.
إن إدارة مشروع تجاري يمكن أن تكون مُرضية للغاية، ولكنها أيضًا قد تكون تجربة مُوحشة في بعض الأحيان. أنت تبني شيئًا ذا قيمة، ولكن في بعض الأيام، تشعر وكأن لا أحد يفهم حقًا الضغط الذي تتعرض له. أنت الشخص الذي يلجأ إليه الجميع للحصول على الإجابات، ولكن إلى من
أنت تعتمد عليه عندما تصبح القرارات صعبة؟
هنا يبدأ القادة الحكماء في التفكير في إيجاد مدرب أعمال – شخص يمكنه مساعدتك في تجاوز الضوضاء، والتفكير بوضوح أكبر، والبقاء مسؤولاً عن الأمور الصعبة التي تحرك الأمور حقًا.
ولكن إليك التحدي: ليس كل مدرب مناسبًا. وليس كل مدرب يقوم بالتدريب حقًا. قبل أن توظف مدرب أعمال، تحتاج إلى فهم كيف يبدو التدريب الحقيقي وما الذي يجب أن تسأله قبل الاشتراك.
لذا، دعنا نستعرض ما الذي تبحث عنه في مدرب للمشاريع الصغيرة – وأسئلة تدريب الأعمال الأساسية التي يجب طرحها لاتخاذ القرار الصحيح.
ما هو دور مدرب الأعمال؟
مدرب الأعمال، الذي يسمى أحيانًا مدرب تنفيذي أو مدرب قيادة، ليس معالجًا أو مرشدًا أو مستشارًا – أو حتى معلمًا. إنه طرف ثالث محايد يساعدك على التحدث عن التحديات، واكتساب الوضوح، وإزالة الحواجز التي تعترض طريقك.
ربما اعتقدت أن إدارة الأعمال تبدو ممتعة – حتى أدركت أنها ستديرك أنت فعليًا. اكتشف نظام EntreLeadership – خارطة طريق المشاريع الصغيرة التي تزيل التخمين من النمو.
أفضل المدربين لا يمسكون بزمام الأمور. بل يساعدونك على التوجيه، والاستماع إليك وإرشادك نحو النتائج التي تسعى إليها. بمعنى آخر، المدربون العظماء لا يقدمون لك جميع الإجابات – بل يساعدونك على إيجادها. تتمثل المهمة الرئيسية لمدرب الأعمال في مساعدتك على:
- الوصول إلى رؤية واضحة لأهدافك وإنشاء خطة للمستقبل الذي تريده
- إزالة العوائق الداخلية التي تعيقك عن خلق ذلك المستقبل
- تحقيق إمكاناتك الكاملة كقائد
قد تعتقد أنك بحاجة إلى نوع معين من مدرب الأعمال لرواد الأعمال لإحراز تقدم حقيقي. ولكن المدرب الرائع ليس بالضرورة أن يأتي من عالمك بالضبط لإحداث تأثير كبير. وينطبق الشيء نفسه إذا كنت تعتقد أنك بحاجة إلى مدرب أعمال للمشاريع الصغيرة. لا يحتاج مدربك إلى التخصص في حجم أو نوع معين من الأعمال. بل يحتاج إلى خبرة مثبتة ونتائج واضحة وتركيز حقيقي على شخصك.
أهم أسئلة تدريب الأعمال التي يجب طرحها
الآن بعد أن عرفت ما يفعله مدرب الأعمال بالفعل، دعنا نتحدث عن كيفية العثور على المدرب المناسب. تستغرق العملية وقتًا، وهذا جيد. قد تحتاج إلى مقابلة عدد قليل من المدربين قبل أن تجد الشخص الذي تتوافق معه حقًا. ابحث عن مدرب يمكنك أن تكون منفتحًا وصادقًا معه لأن التقدم الحقيقي يبدأ عندما تكون على استعداد لتكون حقيقيًا.
ستساعدك أسئلة تدريب الأعمال هذه على توضيح ما تريده، وتقييم المدربين المحتملين، وتحديد ما إذا كانت العلاقة مناسبة أم لا.
اسأل نفسك أولاً
قبل أن تجري أي مكالمة مع شخص تفكر فيه كمدرب، خصص وقتًا للتفكير بصدق.
- ما هي المرحلة الحالية لعملي، وما هي النتيجة التي أريد تحقيقها؟
- ما مدى استعدادي للاستثمار في تطوير ذاتي؟
- هل سأخصص وقتًا للعمل على مشروعي وعلى نفسي؟
- هل أنا منفتح على المساءلة والتغذية الراجعة الصادقة؟
- هل أريد مدربًا أم مستشارًا؟ (المستشار يعطيك إجابات. المدرب يطرح أسئلة تساعدك على اكتشاف إجاباتك بنفسك).
أسئلة لطرحها على المدرب
عندما تتأكد أنك تريد مدربًا، وليس مستشارًا، تكون مستعدًا لبدء عملية التدقيق. ستساعدك هذه الأسئلة المهمة التي تطرحها على مدرب الأعمال المحتمل في الكشف عن طريقة عمله وما إذا كان مناسبًا لك:
- هل لديك خبرة مهنية في التدريب؟
تذكر: لا بأس إذا لم يكن قد عمل في مجال عملك – المدربون العظماء يدربون الناس، وليس المجالات. - ما هي التقييمات أو الأدوات التي تستخدمها؟
يستخدم بعض المدربين تقييمات سلوكية أو قيادية لتسريع الفهم. - كيف تبدو علاقة التدريب لمدة ستة أشهر أو سنة؟
احصل على وضوح بشأن وتيرة الجلسات وتنسيقها وهيكلها. - ما الذي يجب أن أتوقعه من التدريب معك؟
يساعدك هذا على تصور الرحلة وفهم أسلوب التواصل الخاص بهم. يجب أن يكون لديهم إيقاع واضح للجلسات والمساءلة والمتابعة. - ما الذي يتطلبه الأمر لتحقيق أقصى استفادة من هذه التجربة؟
يقول مدربو EntreLeadership® لدينا إن الأمر يتوقف على الشجاعة والتواضع والانضباط. - ما هو الاستثمار، وما الذي يجب أن أتوقعه في المقابل؟
المدرب الرائع هو استثمار في النمو، وليس مجرد بند في ميزانيتك. تعرف على الالتزام بالوقت، والمخرجات، ونوع العائد على الاستثمار الذي يمكنك توقعه بشكل معقول. - ما هي فلسفتك في التدريب؟
ابحث عن شخص يؤمن بأن العميل قادر ومبدع ومسؤول عن نموه. - كيف تقيس النجاح؟
سيتحدث المدرب الجيد عن التقدم والمعالم والتحول – وليس مجرد المشاعر. - هل يمكنك مشاركة نتائج العملاء أو الشهادات؟
اطلب أمثلة تظهر تغييرًا حقيقيًا. - ماذا يحدث إذا لم أر نتائج؟
سيتعامل أفضل المدربين مع هذا بشفافية وهيكلة.
ضع في اعتبارك أن أسئلة تدريب الأعمال الصحيحة تعمل كمرشح لفصل المحترفين الحقيقيين عن المدعين. لكن طرح الأسئلة الجيدة هو مجرد البداية. لا تزال بحاجة إلى معرفة كيفية العثور على المدرب المناسب، والتحقق من مصداقيته، والتأكد من أن الاستثمار يؤتي ثماره بالفعل.
“النصيحة والمساءلة التي يقدمها [المدربون] بشأن مواقف معينة يجب أن تسدد قيمتها. يجب أن تزيد إيراداتك، وتقلل النفقات، وتخفض مستوى القلق والتوتر لديك، وتزيد من تفويضك وجودة العملية.” – Dave Ramsey، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Ramsey Solutions
كيف تجد مدرب الأعمال المناسب
الآن، قبل توقيع العقد: خطوات أساسية
بعد تحديد أهدافك وتجهيز أسئلتك، حان وقت البحث عن المدرب المناسب. إليك بعض الطرق العملية للعثور علىمدرب أعمال صغيرة يلبي احتياجاتك:
- التوصيات: اسأل أصحاب الأعمال الذين تثق بهم عن المدربين الذين تعاملوا معهم.
- الشبكات المهنية: ابحث عن مدربين من خلال منظمات مرموقة مثل الاتحاد الدولي للكوتشينج (ICF).
- برامج تطوير القيادة والأعمال: يحقق العديد من القادة النجاح من خلال برامج مثل برنامج EntreLeadership’s business coaching، الذي يقدم تدريبًا فرديًا وجماعيًا.
- مجموعات الأعمال المحلية: تحقق من غرفة التجارة أو شبكات رواد الأعمال في منطقتك.
احذر من العلامات التحذيرية: الخطوة الثانية
أثناء طرح الأسئلة ومقارنة الخيارات، كن حذرًا إذا كان المدرب:
- يعدك بنجاح فوري أو بمبلغ محدد من النمو
- ليس لديه عملية واضحة أو مساءلة قابلة للقياس
- يتحدث أكثر مما يستمع
- لا يستطيع تقديم شهادات تدريب أو توصيات
- يتجنب الإجابة على أسئلة تدريب الأعمال الصعبة
إذا شعرت أن هناك شيئًا غير صحيح، فربما يكون كذلك. استمر في البحث حتى تجد شخصًا يستمع إليك بعمق ويحفزك على النمو.
الخطوة الثالثة: قرر، التزم، وابدأ العمل
بمجرد العثور على الشخص المناسب، التزم بشكل كامل. التغيير الحقيقي يترسخ عندما تثق في عملية التدريب وتبذل قصارى جهدك. وضح توقعاتك حول:
- وتيرة الجلسات
- الأهداف والمقاييس
- التواصل بين الجلسات
تذكر أن توظيف مدرب ليس حلاً سحريًا، بل هو شراكة. تتحقق أفضل النتائج عندما تتحمل مسؤولية نموك وتطبق ما تتعلمه.
الخلاصة
العثور على المدرب المناسب لا يتعلق بالحظ، بل بالوضوح والنية. كن واضحًا بشأن ما تريده. اطرح أسئلة ذكية حول تدريب الأعمال. ابحث عن الخبرة الحقيقية والعملية المثبتة.
ثم حان الوقت للبدء في العمل وجني الثمار.
أسئلة شائعة حول تدريب الأعمال
كيف أجد مدرب أعمال مناسب لي؟
ابدأ بتحديد أهدافك وميزانيتك، ثم ابحث عن مدربين معتمدين يركزون على نموك.
ما الذي يجب أن أبحث عنه في مدرب الأعمال؟
ابحث عن التدريب المناسب، وشهادات العملاء، وهيكل واضح، وعملية مبنية على المساءلة والتقدم القابل للقياس.
هل أحتاج إلى خبرة خاصة بالصناعة في المدرب؟
لا. المدربون الرائعون يدربونك أنت، وليس مجال عملك. فهم يساعدونك على التفكير بوضوح أكبر واتخاذ قرارات أفضل.
كم تبلغ تكلفة توظيف مدرب أعمال؟
تختلف الأسعار، ولكن توقع أن تستثمر عدة آلاف من الدولارات مقابل التزام لمدة ستة أشهر أو سنة. يجب أن يقدم المدرب المناسب عائدًا على الاستثمار من خلال النمو والوضوح والقيادة الأفضل.
ما هي أفضل أسئلة تدريب الأعمال التي يجب طرحها قبل التوظيف؟
اسأل عن خبرتهم وفلسفتهم وعمليتهم وأساليب المساءلة وكيفية قياس النتائج. ستكشف هذه الأسئلة التي تطرحها على مدرب الأعمال المحتمل ما إذا كان مناسبًا لأهدافك أم لا.
احصل على رؤى أسبوعية تصل مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
هل وجدت هذه المقالة مفيدة؟ شاركها!
