تنحن نعيش في ما يسميه الكثيرون “أوقاتًا غير مسبوقة”. مرة أخرى. من التعريفات الجمركية والتضخم إلى عدم اليقين بشأن أسعار الفائدة والتقلبات السياسية – ترسم العناوين صورة للفوضى. وبالنسبة لأصحاب الأعمال، من المغري التوقف والتراجع وانتظار انتهاء كل شيء. لكن هذه اللحظة ليست حالة شاذة. جزء كبير من بيئتنا هو نتاج كل ما تحملناه وتكيفنا معه على مدى السنوات القليلة الماضية. إذا تجاوزت أعطال سلسلة التوريد، وارتفاع تكاليف العمالة، وتحول سلوك العملاء، وتقلبات حقبة COVID، فأنت لا تدخل عاصفة جديدة – لقد كنت تتدرب في واحدة. هذه هي البيئة التي كنت تستعد لها.
التجميد أو المضي قدمًا: استراتيجيات التعامل مع تقلبات السوق
عند مواجهة عدم اليقين، هناك منهجان متميزان من قادة الأعمال. يقول أحد المسارات: التراجع، والحفاظ على ما لديك، وتقليل المخاطر، وانتظار إشارات أوضح. هذا النهج سينجح مع أولئك الذين يلعبون بأمان، وأولئك الذين ليسوا على استعداد للمقامرة في بيئة اليوم التي لا يمكن التنبؤ بها. يتطلب المسار الآخر تجاوز الضوضاء، والثقة في غرائزك، والانحياز إلى ما تعتقد أنه فرصة فريدة. راهن على فريقك ونموذج عملك وعملائك وهذا البلد. هذه هي الاستراتيجية الهجومية.
لا يزال بإمكاننا أن نشهد النصف الخلفي من عام 2025 يجلب بيئة اقتصادية أفضل. وأنا لا أتحلى بالتفاؤل الأعمى فحسب، أنا أنظر إلى المكان الذي نتواجد فيه، ومدى قوة عملائنا، وكيف تميل أفضل الظروف إلى أن تولد في لحظات الاضطراب.
الفرصة تكمن في عدم اليقين: كيف تستغل الشركات الذكية الأزمات
الكثير من الناس عالقون في السؤال: “ماذا سيحدث بعد ذلك؟” الحقيقة هي أن أصحاب الأعمال يجب أن يتوقفوا عن انتظار الوضوح التام، وإلا فسوف ينتظرون إلى الأبد. نعم، التعريفات الجمركية تغير المشهد. نعم، أسعار الفائدة لا يمكن التنبؤ بها. نعم، وسائل الإعلام تغذينا بجرعات يومية من الذعر. لكن هذه الاضطرابات تخلق مجالًا للمفكرين الاستراتيجيين للازدهار. نحن نرى ذلك بالفعل. يقوم البناؤون بتعديل المواد والبائعين. تجار التجزئة يعيدون النظر في استراتيجيات المصادر. القادة يعيدون التفكير في الشكل الذي يجب أن تبدو عليه استثماراتهم التالية – ليس إذا كان عليهم الاستثمار، ولكن كيف. إذا كنت الشخص الذي يتخذ خطوة جريئة بينما يتراجع الآخرون، فإنك تكتسب قوة تسعير، والوصول إلى المواهب، والحصة السوقية. هذا لا يعني المضي قدمًا بأقصى سرعة دون حذر، ولكنه يعني التخطيط بقناعة قوية ومركزة بدلاً من الخوف.
كن واضحًا بشأن ما يؤثر عليك بالفعل: تحليل المخاطر وتحديد الأولويات
لقد أجريت محادثات مع العديد من عملائنا في ConnectOne Bank الذين يشعرون بالقلق بشأن أشياء لا تمس أعمالهم حقًا. لذلك، قبل أن تتجمد بسبب ما سمعته في الأخبار – اسأل “هل هذا يؤثر حقًا على سلسلة التوريد الخاصة بي، وقاعدة العملاء الخاصة بي، والفريق الخاص بي، والنتيجة النهائية الخاصة بي؟” وإذا كان الأمر كذلك، فضع خطة أ، وخطة ب – وربما حتى خطة ج. ولكن لا تغلق. ركز على ما يمكنك التحكم فيه واستمر في التحرك.
لم تكن السنوات القليلة الماضية مجرد بقاء على قيد الحياة، بل كانت استعدادًا للمستقبل. إن التقلبات المستمرة، والتغيرات المحورية، وإعادة المعايرة الدائمة قد صقلت قادة أكثر حدة وشركات أكثر مرونة. لا يتعلق الأمر بالتنبؤ بكل منعطف في المستقبل، بل يتعلق بالثقة في اتخاذ الإجراءات، والوضوح في التركيز على الأمور الهامة، والشجاعة في القيادة عندما يتردد الآخرون. هذه اللحظة تتطلب الحسم – وليس التراجع. أولئك المستعدون لتبني التغيير، والتكيف بهدف، والبناء وسط الضوضاء هم من سيحددون المرحلة التالية من النمو. *ملحوظة: القدرة على التكيف والمرونة هما سمتان أساسيتان للنجاح في بيئة الأعمال الديناميكية.*
